新聞導讀：走進清鎮市鋁工業園區貴州廣鋁年產80萬噸氧化鋁及鋁加工項目建設工地，只見施工的挖掘機正在緊張作業，重型車輛來回運輸，一派熱火朝天的建設場景。
該公司負責人介紹，氧化鋁及其配套礦山項目總投資42億元，項目及后續深加工產業鏈建成后，將實現投資200億元，形成鋁制造業全流程產業集聚，打造成為中國西部地區重要的鋁產業基地。其中，僅氧化鋁項目竣工投產后，即可實現年產值24億元左右，年上繳稅金5億元，帶動直接和關聯就業人員近萬人。今年內，計劃完成17億元的投資，爭取明年上半年建成投產。
近年來，貴州清鎮市先后引進和實施了中國華電塘寨電廠、中國鋁業、廣鋁集團、安徽海螺、浙江蘭花等一批大項目，僅引進的工業項目總投資額就達420億元之多。堅定不移實施大項目帶動戰略，已成為清鎮經濟快速發展的重要推手。
清鎮市委書記楊明晉說：“對清鎮而言，抓項目就是抓發展，抓大項目、好項目就是抓科學發展、又好又快更好更快發展。抓項目的關鍵，就是要‘引得進、爭得來、推得動’。”
狠抓招商引資，確保“引得進”。清鎮市各級干部都視招商引資為經濟工作的“生命線”，把投資者當作“上帝”，層層都是“一把手”親自抓，全力建設“五大環境”，即：依法、公正、嚴明的法制環境，優質、高效、廉潔的政務環境，誠信、健康、和諧的人文環境，公平、開放、有序的市場環境，優美、舒適、便利的居住環境，著力整治“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，“吃、拿、卡、要”，“庸、懶、散、慢”，“推、拖、扯、阻”等問題。同時，嚴格執行“五項制度”，即一站(網)辦結制、終身服務制、限時辦理制、投訴辦復制、責任追究制。重點采取“六種方式”招商：主題園區招商、重點產業招商、網絡平臺招商、鎖定目標敲門招商、以商引商和委托招商，取得了顯著的成效。據數據顯示，去年，清鎮市招商引資到位資金為24.6億元，今年1月至9月，到位資金已達24.58億元，同比增長了43.15%。
狠抓向上爭取項目和資金，確保“爭得來”。清鎮市搶抓國家擴大內需、新一輪西部大開發、實施“十二五”規劃等重大機遇，精心謀劃、認真準備項目，黨政主要領導帶頭跑，分管領導親自跑，各部門及鄉(鎮、街道)主要負責人專門跑、經常跑，集中時間，集中精力，連續作戰，百折不撓，積極向上爭取項目、資金、政策支持，確保“爭得來”。據介紹，去年來，清鎮市就抓住了中央實施擴大內需的重大機遇，共爭取到資金54.62億元。
狠抓項目落地建設，確保“推得動”。據悉，清鎮市今年和今后一段時期內，要實施的項目已達220個。為全力推動這些項目的落實和建設，清鎮市采取了一系列強有力的措施：首先，切實解決領導和機制問題。成立項目協調服務推進工作小組，四大班子主要領導掛帥，對重點項目，打破班子分工和部門職責，實行“領導領辦”、“部門代辦”、“五個一”(一個項目、一個牽頭領導、一個責任單位、一個推進計劃、一攬子抓到底)等機制，倒排工期，爭分奪秒，限時動工、限時完工。今年，全市已成立73個項目推進工作小組。其次，切實解決責任和獎懲問題。把項目落地建設情況納入單位目標考核和領導干部績效考核，實行嚴格的考核獎懲和問責。組織部下發了在項目推進中鍛煉培養、考察識別、選拔使用干部的規定。今年以來，清鎮市通過公推競崗(選)、公推直選、公招定掛等方式，選拔任用了56名在項目建設中終端表現突出的“六敢”干部，極大地激發了全市干部抓項目、推發展的熱情。第三，切實解決瓶頸制約問題。為突破資金瓶頸，清鎮市采取“向上要、向外引、銀行融、社會挖”的辦法，加快融資平臺改革，千方百計拓寬投融資渠道。第四，切實解決時效問題。對項目建設中存在的問題，實行“開單、簽單”制，即“投資者開單、市政府簽單，限時辦理，超過時限一把手負責”。對進展滯后的項目，實行“三牌”掛牌督辦，即“黑牌提醒、黃牌警告、紅牌摘帽”。第五，切實解決社會穩定問題。全力維護投資者和群眾的合法權益，實行警務進工地，妥善處置、嚴厲打擊非法堵工、堵路、亂搭亂建等行為。
該公司負責人介紹，氧化鋁及其配套礦山項目總投資42億元，項目及后續深加工產業鏈建成后，將實現投資200億元，形成鋁制造業全流程產業集聚，打造成為中國西部地區重要的鋁產業基地。其中，僅氧化鋁項目竣工投產后，即可實現年產值24億元左右，年上繳稅金5億元，帶動直接和關聯就業人員近萬人。今年內，計劃完成17億元的投資，爭取明年上半年建成投產。
近年來，貴州清鎮市先后引進和實施了中國華電塘寨電廠、中國鋁業、廣鋁集團、安徽海螺、浙江蘭花等一批大項目，僅引進的工業項目總投資額就達420億元之多。堅定不移實施大項目帶動戰略，已成為清鎮經濟快速發展的重要推手。
清鎮市委書記楊明晉說：“對清鎮而言，抓項目就是抓發展，抓大項目、好項目就是抓科學發展、又好又快更好更快發展。抓項目的關鍵，就是要‘引得進、爭得來、推得動’。”
狠抓招商引資，確保“引得進”。清鎮市各級干部都視招商引資為經濟工作的“生命線”，把投資者當作“上帝”，層層都是“一把手”親自抓，全力建設“五大環境”，即：依法、公正、嚴明的法制環境，優質、高效、廉潔的政務環境，誠信、健康、和諧的人文環境，公平、開放、有序的市場環境，優美、舒適、便利的居住環境，著力整治“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，“吃、拿、卡、要”，“庸、懶、散、慢”，“推、拖、扯、阻”等問題。同時，嚴格執行“五項制度”，即一站(網)辦結制、終身服務制、限時辦理制、投訴辦復制、責任追究制。重點采取“六種方式”招商：主題園區招商、重點產業招商、網絡平臺招商、鎖定目標敲門招商、以商引商和委托招商，取得了顯著的成效。據數據顯示，去年，清鎮市招商引資到位資金為24.6億元，今年1月至9月，到位資金已達24.58億元，同比增長了43.15%。
狠抓向上爭取項目和資金，確保“爭得來”。清鎮市搶抓國家擴大內需、新一輪西部大開發、實施“十二五”規劃等重大機遇，精心謀劃、認真準備項目，黨政主要領導帶頭跑，分管領導親自跑，各部門及鄉(鎮、街道)主要負責人專門跑、經常跑，集中時間，集中精力，連續作戰，百折不撓，積極向上爭取項目、資金、政策支持，確保“爭得來”。據介紹，去年來，清鎮市就抓住了中央實施擴大內需的重大機遇，共爭取到資金54.62億元。
狠抓項目落地建設，確保“推得動”。據悉，清鎮市今年和今后一段時期內，要實施的項目已達220個。為全力推動這些項目的落實和建設，清鎮市采取了一系列強有力的措施：首先，切實解決領導和機制問題。成立項目協調服務推進工作小組，四大班子主要領導掛帥，對重點項目，打破班子分工和部門職責，實行“領導領辦”、“部門代辦”、“五個一”(一個項目、一個牽頭領導、一個責任單位、一個推進計劃、一攬子抓到底)等機制，倒排工期，爭分奪秒，限時動工、限時完工。今年，全市已成立73個項目推進工作小組。其次，切實解決責任和獎懲問題。把項目落地建設情況納入單位目標考核和領導干部績效考核，實行嚴格的考核獎懲和問責。組織部下發了在項目推進中鍛煉培養、考察識別、選拔使用干部的規定。今年以來，清鎮市通過公推競崗(選)、公推直選、公招定掛等方式，選拔任用了56名在項目建設中終端表現突出的“六敢”干部，極大地激發了全市干部抓項目、推發展的熱情。第三，切實解決瓶頸制約問題。為突破資金瓶頸，清鎮市采取“向上要、向外引、銀行融、社會挖”的辦法，加快融資平臺改革，千方百計拓寬投融資渠道。第四，切實解決時效問題。對項目建設中存在的問題，實行“開單、簽單”制，即“投資者開單、市政府簽單，限時辦理，超過時限一把手負責”。對進展滯后的項目，實行“三牌”掛牌督辦，即“黑牌提醒、黃牌警告、紅牌摘帽”。第五，切實解決社會穩定問題。全力維護投資者和群眾的合法權益，實行警務進工地，妥善處置、嚴厲打擊非法堵工、堵路、亂搭亂建等行為。
