“我們車間將以開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，破除瓶頸攻克難關(guān)，確保生產(chǎn)效益最大化。”日前，攀鋼鈦白粉廠動員廣大職工立足崗位，抓好生產(chǎn)，為謀求企業(yè)發(fā)展新跨越作出貢獻。
2011年，圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標，該廠提前制定了生產(chǎn)組織預(yù)案，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式，對金紅石鈦白粉內(nèi)在質(zhì)量進行專項攻關(guān)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)創(chuàng)造條件。通過推行“超前生產(chǎn)，月底定修”的點檢定修制，形成了有效的設(shè)備保障體系。立足進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗，做好偏鈦酸制備三價等技改項目，達到進一步提高產(chǎn)品收率、降低能耗及優(yōu)化工藝流程的效果。此外，推廣精細化管理，把管理中心下移至基層，將管理理念全面融入生產(chǎn)全過程，通過規(guī)范操作、完善制度、教育培訓(xùn)等措施，有效提升職工綜合素質(zhì)、工作效能和設(shè)備運行效率，從而創(chuàng)造最佳管理效益。
2011年，圍繞金紅石鈦白粉21000噸、高檔品級率90%以上的年目標，該廠提前制定了生產(chǎn)組織預(yù)案，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式，對金紅石鈦白粉內(nèi)在質(zhì)量進行專項攻關(guān)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高質(zhì)創(chuàng)造條件。通過推行“超前生產(chǎn)，月底定修”的點檢定修制，形成了有效的設(shè)備保障體系。立足進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，重點開展沉降室落料和窯灰分類回收工藝試驗，做好偏鈦酸制備三價等技改項目，達到進一步提高產(chǎn)品收率、降低能耗及優(yōu)化工藝流程的效果。此外，推廣精細化管理，把管理中心下移至基層，將管理理念全面融入生產(chǎn)全過程，通過規(guī)范操作、完善制度、教育培訓(xùn)等措施，有效提升職工綜合素質(zhì)、工作效能和設(shè)備運行效率，從而創(chuàng)造最佳管理效益。
