世界上最早使用涂料的國家是中國。目前我國涂料生產企業已達數千家，涂料產量早在1998年就位居世界第三(僅次于美國和日本)。然而，發達國家建筑涂料的人均占有量都在10公斤以上，美國人均消費量為15公斤，可我國人均消費量還不足0.4公斤。據調查，國內使用的高級涂料中有一半是來自國外的“洋品牌”。面對這種尷尬局面，我們不禁要問：隨著城市化建設步伐的加快，中國建筑業的發展有效推動了家居建材業的發展，同時也促進了我國建筑涂料的發展。預計今后的10~20年將是我國建筑涂料的重要發展時期。國家化學建材產業“十五”計劃和 2015年發展規劃綱要確立了我國年產5000噸規模的企業要占到10%左右，年產1000噸的企業要占到30%;我國建筑涂料作為建筑內外墻裝飾主體材料的地位正在確立。
國內市場需求量大
據資料顯示，我國去年僅建筑裝修業市場銷售的涂料就已達到4000億元人民幣，而且市場的需求還在以每年25%的速度遞增。到2005年，我國建筑涂料年產量將達到180萬噸，建筑涂料外墻裝飾應用率達到35 %;到 2015年，建筑涂料的年產量將達到300萬噸，外墻裝飾應用率達到 60%以上。如今我國建筑涂料在外墻裝飾中應用率還不到10%，在歐美等發達國家，建筑外墻采用高級涂料裝飾的已占到了90%，可見國內涂料市場需求龐大。
國產涂料近況堪憂
國內建筑涂料市場需求龐大已毋庸置疑，但面對如此大的市場，我國涂料企業的發展狀況卻不容樂觀。
首先，國內涂料企業雖眾多，卻并沒有形成品牌，能叫得響牌子的沒有幾個，年生產能力達到5000噸以上的大型企業還不足3%。其次，產品質量與國外相比也存在一定的差距。有的產品雖也能達到國際同等水平，但由于國內產品不重視外包裝，加上宣傳力度不夠，缺乏合理的CI策劃，所以并沒能形成自己的品牌。同時，品種、顏色等方面的單一，也致使產品的發展狀況不盡如人意。第三，缺乏能與市場相適應的先進營銷模式。由于國內市場現階段發展還不成熟，所以出現了涂料廠商喝涂料、涂魚缸、砸地磚、到繁華鬧市區給模特涂油漆等這種自毀市場的尷尬局面。第四，國外同行介入，洋品牌爭奪國內市常中國加入WTO后，巨大的市場需求，促使國外同行業加大投資力度，力圖以技術性能和規模化經營戰略進入中國涂料市常例如：“立邦”公司以其雄厚的資本、先進的技術及強大的品牌優勢，并配以猛烈的廣告攻勢，僅僅兩年多的時間就占據了中國近一半的市場份額。第五，洋品牌在中國投資建廠，實施“本土化”的戰略手段。他們對中國進行掠奪式的人才戰略也將會導致中國本土領域內人才的流失，使中國更加處于不利地位。
把握契機迎來春天
中國加入WTO后，也必然會帶給國內涂料行業一次良好的發展契機。一方面我國涂料工業經過近20年的發展，在產品技術和工藝裝備方面已領先于一些發展中國家，而且我國又比西方發達國家具備價格優勢。在此大背景下，我國涂料企業在參與國內市場競爭的同時，也可帶著自己的產品和技術走向國際市場，在境外建立自己的涂料生產企業，爭奪國外的大市常面對全球經濟一體化的格局，涂料生產企業在努力提高企業綜合實力的同時，積極樹立企業良好形象，以高質量的產品和優質的服務創出自己民族的品牌。
另一方面，我們在建筑風格方面同樣也有著自己的優勢。首先，我們比國外的企業更了解自己的建筑特點以及國內的消費需求。只要我們的技術水平與國外同等時，我們的綜合水平、綜合能力就會超出他們。其次，國外企業在搶灘中國市場的同時，也會帶來他們先進的管理經驗與高超的工藝技術，其生產、銷售、科研方面都是值得我們涂料企業學習與借鑒的。這對于涂料企業加快調整產品結構、加速產品更新換代、提高產品技術含量、提高產品檔次等也是極為有利的。
此外，我們的企業還可通過與國外企業合資、合作以及與國內大企業合并、協作等方式，擴大自己的企業規模，提高專業化程度與標準化水平，在調整產品結構的同時，加強自己在市場競爭、服務競爭、性能競爭等方面的競爭能力。只要我們技術水平和綜合能力能得以不斷發展，中國涂料工業就一定能強大起來，迎來中國涂料發展的春天。
國內市場需求量大
據資料顯示，我國去年僅建筑裝修業市場銷售的涂料就已達到4000億元人民幣，而且市場的需求還在以每年25%的速度遞增。到2005年，我國建筑涂料年產量將達到180萬噸，建筑涂料外墻裝飾應用率達到35 %;到 2015年，建筑涂料的年產量將達到300萬噸，外墻裝飾應用率達到 60%以上。如今我國建筑涂料在外墻裝飾中應用率還不到10%，在歐美等發達國家，建筑外墻采用高級涂料裝飾的已占到了90%，可見國內涂料市場需求龐大。
國產涂料近況堪憂
國內建筑涂料市場需求龐大已毋庸置疑，但面對如此大的市場，我國涂料企業的發展狀況卻不容樂觀。
首先，國內涂料企業雖眾多，卻并沒有形成品牌，能叫得響牌子的沒有幾個，年生產能力達到5000噸以上的大型企業還不足3%。其次，產品質量與國外相比也存在一定的差距。有的產品雖也能達到國際同等水平，但由于國內產品不重視外包裝，加上宣傳力度不夠，缺乏合理的CI策劃，所以并沒能形成自己的品牌。同時，品種、顏色等方面的單一，也致使產品的發展狀況不盡如人意。第三，缺乏能與市場相適應的先進營銷模式。由于國內市場現階段發展還不成熟，所以出現了涂料廠商喝涂料、涂魚缸、砸地磚、到繁華鬧市區給模特涂油漆等這種自毀市場的尷尬局面。第四，國外同行介入，洋品牌爭奪國內市常中國加入WTO后，巨大的市場需求，促使國外同行業加大投資力度，力圖以技術性能和規模化經營戰略進入中國涂料市常例如：“立邦”公司以其雄厚的資本、先進的技術及強大的品牌優勢，并配以猛烈的廣告攻勢，僅僅兩年多的時間就占據了中國近一半的市場份額。第五，洋品牌在中國投資建廠，實施“本土化”的戰略手段。他們對中國進行掠奪式的人才戰略也將會導致中國本土領域內人才的流失，使中國更加處于不利地位。
把握契機迎來春天
中國加入WTO后，也必然會帶給國內涂料行業一次良好的發展契機。一方面我國涂料工業經過近20年的發展，在產品技術和工藝裝備方面已領先于一些發展中國家，而且我國又比西方發達國家具備價格優勢。在此大背景下，我國涂料企業在參與國內市場競爭的同時，也可帶著自己的產品和技術走向國際市場，在境外建立自己的涂料生產企業，爭奪國外的大市常面對全球經濟一體化的格局，涂料生產企業在努力提高企業綜合實力的同時，積極樹立企業良好形象，以高質量的產品和優質的服務創出自己民族的品牌。
另一方面，我們在建筑風格方面同樣也有著自己的優勢。首先，我們比國外的企業更了解自己的建筑特點以及國內的消費需求。只要我們的技術水平與國外同等時，我們的綜合水平、綜合能力就會超出他們。其次，國外企業在搶灘中國市場的同時，也會帶來他們先進的管理經驗與高超的工藝技術，其生產、銷售、科研方面都是值得我們涂料企業學習與借鑒的。這對于涂料企業加快調整產品結構、加速產品更新換代、提高產品技術含量、提高產品檔次等也是極為有利的。
此外，我們的企業還可通過與國外企業合資、合作以及與國內大企業合并、協作等方式，擴大自己的企業規模，提高專業化程度與標準化水平，在調整產品結構的同時，加強自己在市場競爭、服務競爭、性能競爭等方面的競爭能力。只要我們技術水平和綜合能力能得以不斷發展，中國涂料工業就一定能強大起來，迎來中國涂料發展的春天。
