七、八月份，公司鈦白粉生產成本持續下降，鈦白粉一粉料和金紅石鈦白粉成品的單位成本都達到了建新廠以來的最好水平，八月份金紅石鈦白粉成品產量也創了歷史新記錄。盡管因鈦白粉沒有了庫存這兩個月鈦白粉銷售總量不是最高，但由于鈦白粉成本低，公司的效益仍然較好。
總結成本降低的原因，生產穩定，原料價低，收率提高，費用減少這四大主要因素，造就了鈦白粉成本逐步走低的好趨勢。鈦白粉成本的降低凝聚了全公司干部員工辛勤的汗水。
為穩定生產，今年以來，公司深入開展以設備點檢雙包機、現場管理、經濟責任制考核為核心的基礎管理，穩生產、降消耗已逐步成為各分廠干部員工的自覺行動。鈦一分廠根據礦源變化，不斷微調工藝，把鈦液質量、收率始終處于控制之中。鈦二分廠針對漂白鍋等設備存在的問題。在生產部支持下，積極調度安排，既保證生產進度，又及時對設備隱患進行整改。鈦三分廠克服操作人員變化大的困難，各級干部揮汗頂崗，八月份月產5000金紅石成品，創了歷史新佳績。
為原料供應質好、價低、量足，物保部想方設法多采購一粉料，不斷與分廠溝通鈦礦產地、質量情況，采購原料持續保持較低價格，與去年相比，主要原材料采購價格大幅度下降。
為提高收率，降低費用，生產部每月計劃控制大宗機物料費用，鈦一常用機物料費用比去年明顯下降，鐵粉、木炭粉比去年節省近400萬。鈦二加強漂白鍋和轉窯回收系統改造，今年鈦二收率比去年提高近1%，增收鈦白粉價值200多萬，鈦三分廠518工段從6月份開始，把考核工作從考核崗位細化到考核個人，同時不斷對設備進行小改小革，以持續進步持續改進來促進工段穩定產量、提高收率、降低能耗的工作不斷取得新進展。太白化工、給排水節約費用已蔚然成風。今年以來，由于鈦一、鈦二、鈦三收率都有明顯提高，光是收率提高一項公司就比去年節約成本增加效益約2000萬元。
當前，社會對公司環保嚴格的要求，使公司面臨嚴峻的環保壓力。公司的干部員工都已經深刻體會到了環保的重要性。如果我們不重視環保，公司就沒有生存的機會。員工的保障亦無從談起。為此，公司將大幅度加大環保的投入，而正是由于公司今年以來生產成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大環保投入以保公司生存。一方面要加大公司環保投入，另一方面鈦白粉市場競爭不可避免，因此，必須在加大環保投入的同時，在降低成本取得成績的基礎上，進一步降低鈦白粉生產成本，提高產品質量，全員重視減少排放。只有這樣，公司才能在環保、市場雙重壓力下獲得生存的機會。讓我們攜起手來，乘勢而上，變壓力為動力，為公司降成本、提品質、減排放、保生存而奮斗!
總結成本降低的原因，生產穩定，原料價低，收率提高，費用減少這四大主要因素，造就了鈦白粉成本逐步走低的好趨勢。鈦白粉成本的降低凝聚了全公司干部員工辛勤的汗水。
為穩定生產，今年以來，公司深入開展以設備點檢雙包機、現場管理、經濟責任制考核為核心的基礎管理，穩生產、降消耗已逐步成為各分廠干部員工的自覺行動。鈦一分廠根據礦源變化，不斷微調工藝，把鈦液質量、收率始終處于控制之中。鈦二分廠針對漂白鍋等設備存在的問題。在生產部支持下，積極調度安排，既保證生產進度，又及時對設備隱患進行整改。鈦三分廠克服操作人員變化大的困難，各級干部揮汗頂崗，八月份月產5000金紅石成品，創了歷史新佳績。
為原料供應質好、價低、量足，物保部想方設法多采購一粉料，不斷與分廠溝通鈦礦產地、質量情況，采購原料持續保持較低價格，與去年相比，主要原材料采購價格大幅度下降。
為提高收率，降低費用，生產部每月計劃控制大宗機物料費用，鈦一常用機物料費用比去年明顯下降，鐵粉、木炭粉比去年節省近400萬。鈦二加強漂白鍋和轉窯回收系統改造，今年鈦二收率比去年提高近1%，增收鈦白粉價值200多萬，鈦三分廠518工段從6月份開始，把考核工作從考核崗位細化到考核個人，同時不斷對設備進行小改小革，以持續進步持續改進來促進工段穩定產量、提高收率、降低能耗的工作不斷取得新進展。太白化工、給排水節約費用已蔚然成風。今年以來，由于鈦一、鈦二、鈦三收率都有明顯提高，光是收率提高一項公司就比去年節約成本增加效益約2000萬元。
當前，社會對公司環保嚴格的要求，使公司面臨嚴峻的環保壓力。公司的干部員工都已經深刻體會到了環保的重要性。如果我們不重視環保，公司就沒有生存的機會。員工的保障亦無從談起。為此，公司將大幅度加大環保的投入，而正是由于公司今年以來生產成本逐步降低，效益提高，公司才有能力加大環保投入以保公司生存。一方面要加大公司環保投入，另一方面鈦白粉市場競爭不可避免，因此，必須在加大環保投入的同時，在降低成本取得成績的基礎上，進一步降低鈦白粉生產成本，提高產品質量，全員重視減少排放。只有這樣，公司才能在環保、市場雙重壓力下獲得生存的機會。讓我們攜起手來，乘勢而上，變壓力為動力，為公司降成本、提品質、減排放、保生存而奮斗!
